L’AVENIR DE L’UNC

Point de situation sur le comité consultatif « avenir de l’UNC »

(extraits de l’intervention de Georges Lebel, UNC 15, vice-président-national)

Dans 15 ans, il n’y aura plus d’anciens combattants AFN et l’on comptera 450 000 OPEX titulaires de la carte du combattant. L’UNC, incontestablement, possède des atouts pour continuer à les accueillir en son sein, notamment son maillage territorial. L’UNC poursuit une ambition: « Être à moyen terme (5-10 ans), le « catalyseur » du rajeunissement et de l’unité du Monde combattant, grâce au dynamisme de nos actions concrètes sur tout le territoire, soutenues par une gestion rigoureuse et optimisée ».                                                                                                                                                                                                                A cet effet, 4 lignes d’action pour l’UNC sont déclinées :                                                                                                                           L’UNC catalyseur du rajeunissement et de l’unité du monde combattant

RECRUTEMENT & COMMUNICATION

Plus que jamais, une priorité absolue s’impose à toutes les associations UNC: recruter et pour cela toujours mieux communiquer ! Le constat est tous les jours plus présent… Il faut recruter pour garantir l’unité du Monde  Combattant et assurer son avenir … Nous devons :

1. Être présents sur le terrain avec des actions concrètes, par exemple par le soutien des blessés, le soutien de la reconversion…

2. Être force de propositions en se rapprochant des autres grosses associations.

3. Disposer d’outils performants pour gérer nos adhérents et mieux communiquer.

CONVERGENCE AVEC LES AUTRES

Il nous faut tant au niveau local que national travailler à une meilleure synergie avec les autres associations : les Comités départementaux d’entente comme au rapprochement des grandes associations par exemple :

– Échange d’administrateurs                                                                                                                                                                                    – Piloter ensemble des actions de terrain….                                                                                                                                                            – Meilleure coordination préalable aux auditions par les députés et les sénateurs, le Cabinet de la Ministre.                                      – Maturation commune des avis

Il nous faut travailler sur l’affiliation avec les Amicales des formations mais aussi des associations comme Hand’Jeun’s.

GESTION DES RESSOURCES

La rigueur de la gestion est actée mais nous n’avons pas suffisamment de vision :                                                                                   – un comité des finances nous semble indispensable pour permettre de piloter notre gestion avec une vision moyen-long terme. Nous avons besoin d’un meilleur suivi de l’évolution des effectifs pour mieux anticiper !

SIÈGE NATIONAL

L’essentiel est fait, il faut maintenant prouver à tous, et en particulier à nos membres toute l’utilité et l’efficience du Siège.      La communication doit être mieux partagée :                                                                                                                                                    – Qui sommes-nous ?                                                                                                                                                                                                – Que faisons-nous ?                                                                                                                                                                                                 … Autant de raisons de nous rejoindre et de militer ensemble pour notre bien commun.                                                     Coordination des actions : à l’appui du Président, il convient de confier au Bureau la coordination des actions.